ソフトウェアプロジェクトマネジメントの 4 つの P
from
実践ソフトウェアエンジニアリング 第 9 版
人材 (People)
人材要素の重要性から、
カーネギーメロン大学ソフトウェアエンジニアリング研究所
は、
People-CMM
(
People Capability Maturity Model
) を提案
誰しもが人材は重要だと考えているが、実践できているとは限らない
ソフトウェアプロセスに関わるステークホルダー
技術リーダー (テックリード) に見られる 5 つのプラクティス
成功するプロジェクトリーダーは、問題解決のマネジメントスタイルを取り入れている
アジャイルチームは
自己組織化
(
self-organizing
) されている
プロダクト (Product)
プロジェクト開始前に、製品目標とそのスコープを定め、代替案を検討し、技術的な制約や管理的な制約を見定める必要
TBD
プロセス (Process)
ソフトウェアプロセス
が、
ソフトウェア開発
の全体的な計画に役立つフレームワークを提供
プロジェクト (Project)